Время цикла, пропускная способность, незавершенная работа, накопительная диаграмма потока – как этим пользоваться для повышения производительности?

Свободные руки – это причина беспокойства? Если сотрудни не заняты все время, означает ли это, что их работа находится под угрозой?

Почему вам не достичь оптимальных бизнес-результатов, пока вы сравниваете производительность разных команд.

Использование статусов очереди в процессах является ключевым моментом в достижении высокой эффективности потока.

Как рассчитать и установить WIP-лимиты в каждой колонке в самом начале пути, когда вы сделали первый дизайн Канбан-системы?

Полезная статья тех, кто продвигает изменения в компаниях и сталкивается с сопротивлением на всех уровнях. Она объясняет причины сопротивлений и дает ответ, как их обойти.

Как объяснить коллегам, что вместе – вы единый сервис для клиентов компании.

Определение Канбан-метода и сервисной модели.