Проведение сертифицированных тренингов по Канбану на территории РФ прекращено по инициативе Канбан Университета.
Тренинг Kanban Coaching Practices
Четырехдневный тренинг по практикам Канбан коучинга (KCP) – это укороченная, но эффективная версия старейшего тренинга от Kanban University – мастер-класса по Канбан коучингу (в новой редакции Kanban Leadership Masterclass).
Для кого этот тренинг
Тренинг «Kanban Coaching Practices» будет полезен тем, кто хочет способствовать эволюционному развитию организаций в каждой из следующих ролей:
Руководители высшего звена
“У меня есть видение развития компании. Я знаю, что мои менеджеры и коучи предпринимают множество шагов для совершенствования работы компании. Как я могу отследить прогресс инициатив, направленных на улучшения? Как я могу гарантировать, что усилия менеджеров и коучей соответствуют направлению развития компании, которое я задаю?»
Менеджеры
“Я несу ответственность за сервис (продукт или проект) и улучшение результатов поставки для клиентов. Как я могу обеспечить эффективную координацию работы с другими менеджерами и то, что прилагаемые усилия соответствуют направлению развития компании, заданному руководителями высшего уровня?”
Коучи и консультанты
“Моя работа заключается в том, чтобы помогать людям и организациям совершенствовать свою деятельность и реализовать свой потенциал полностью. Мне приходится работать с многими сотрудниками и коллективами в этой большой, сложной организации. Какие советы я могу им давать? Как сделать так, чтобы эти советы были применимы в контексте данной организации?”
Что вы получите на тренинге
Практику анализа ситуации
Как правильно оценить ситуацию и контекст, в котором вы оказались.
Основы психологии
Индивидуальная, групповая и профессиональная идентичность и влияние на нее культуры организации.
Основы социологии
Социальная энтропия и сплоченность, социальный капитал и выработка политики
Фреймворк Иммельмана
Теория племён в действии.
Коучинговая позиция
Что Канбан коучи делают, а что не делают, а также как увеличить мотивацию к переменам.
Дополнительные коучинговые инструменты
Повестки дня, оценка контекста, позиционирование Канбан метода, разработка плана работы с организацией
Программа тренинга
Тренинг проходит в онлайн-формате в течение четырех дней по вечерам с 19:00 до 22:30 (Мск) с перерывом в 30 минут между занятиями.
Большая часть обучения – это групповые упражнения.
Первое занятие
Понедельник
19:00 — 22:30
Наблюдение, ч.1
Как Канбан коучи понимают те или иные ситуации
12 вопросов для фокуса
Практика с помощью кейсов
Психология: индивидуальная, групповая и профессиональная идентичность, как на нее влияют организационные изменения, как оказывать влияние (уроки из жизни)
Второе занятие
Вторник
19:00 — 22:30
Наблюдение, ч.2
Социология: социальная энтропия и сплоченность, социальный капитал и выработка политики
Фреймворк Иммельмана
Последствия игнорирования социальных факторов (уроки из жизни)
Модель лидерства в КММ в подробностях: режимы лидерства и соответствующее поведение
Третье занятие
Среда
19:00 — 22:30
Реакция, ч.1
Коучинговая позиция: что Канбан коучи делают, а что не делают, а также как увеличить мотивацию к переменам
Коучинговые инструменты: дилемма между коучингом по процессам и обучением менеджеров
Механические и культурные причины применения Канбан-метода
Четвертое занятие
Четверг
19:00 — 22:30
Реакция, ч.2
Дополнительные коучинговые инструменты: повестки дня, оценка контекста, позиционирование Канбан метода, разработка плана работы с организацией
Канбан коучинг в действии: упражнение по улучшению дизайна переходов между уровнями с точки зрения коуча
Специальное предложение для компаний
Если вы представляете компанию и подбираете обучение для сотрудников, заполните, пожалуйста, эту форму. Мы познакомим вас с групповыми скидками, специальными условиями оплаты и подготовим индивидуальное предложение.
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Как это вам поможет
Вы узнаете:
– как занять «правильную» позицию Канбан коуча;
– что делать и чего не делать в организации.
Вы сможете:
– разработать план работы с организацией по использованию Канбан-метода.
Фотографии с оффлайн-тренинга
Вот как это было в Москве в 2019-м.
Онлайн-версия содержит не меньшее количество упражнений. Но хороша тем, что между занятиями у вас будет время на осмысление материала и рефлексию. Ну, или как выражается сам Алексей: «Вы сможете с этим всем поспать».
Кто ведет тренинг
Алексей Жеглов
Автор подхода, тренер и коуч с многолетним опытом.
Основатель компании Lean A-to-Z (Канада)
Внес значительный вклад в развитие Канбан-метода за счет уникальных разработок в области анализа времени поставки и его предсказуемости, фреймворка Fit for Purpose, и системы Enterprise Services Planning (ESP).
Помог многим организациям и людям улучшить их работу и всегда готов дать совет своим ученикам о том, как использовать Канбан в их уникальной среде.
Узнать больше об Алексее можно здесь, а также в директории Kanban University.
Международная сертификация
Международный сертификат
По окончании тренинга всем участникам будет выдан сертификат о прохождении обучения.
Аккредитация Kanban Coaching Professional
Также вы получите степень Kanban Coaching Professional от Kanban Univeristy.
Расписание
Проведение сертифицированных тренингов по Канбану на территории РФ прекращено по инициативе Канбан Университета.
Остались вопросы
Напишите нам, и мы ответим на все вопросы по программе и формату проведения.
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
