fbpx

Открыт набор на тренинг Kanban System Design. Старт – 13.09.2021. Цена – от 34 900 рублей.

Тренинг KMM и KCP

Тренинг Kanban Maturity Model и Kanban Coaching Practices

Тренинг состоит из двух частей.

Часть 1. Kanban Maturity Model

В 2019 году Университет Канбана представил новую учебную программу, целью которой является демократизация Канбан коучинга и развитие экспертизы консультантов в формате “playbook” (сборника лучших практик). 

Цель учебной программы – совершенствование работы различных компаний: от небольших стартапов до крупных предприятий численностью от 1000 человек. 

Тренинг по инновационной модели зрелости Канбана (KMM) – часть этой новой программы. 

Часть 2. Kanban Coaching Practices

Четырехдневный тренинг по практикам Канбан коучинга (KCP) – это укороченная, но эффективная версия старейшего тренинга от Kanban University – мастер-класса по Канбан коучингу (в новой редакции Kanban Leadership Masterclass).

Мы рекомендуем проходить обе части сразу, но по желанию вы можете их разбить во времени и оплатить по отдельности.

Для кого этот тренинг

Тренинг будет полезен тем, кто хочет способствовать эволюционному развитию организаций в каждой из следующих ролей:

Руководители высшего звена

“У меня есть видение развития компании. Я знаю, что мои менеджеры и коучи предпринимают множество шагов для совершенствования работы компании. Как я могу отследить прогресс инициатив, направленных на улучшения? Как я могу гарантировать, что усилия менеджеров и коучей соответствуют направлению развития компании, которое я задаю?”

Менеджеры

“Я несу ответственность за сервис (продукт или проект) и улучшение результатов поставки для клиентов. Как я могу обеспечить эффективную координацию работы с другими менеджерами и то, что прилагаемые усилия соответствуют направлению развития компании, заданному руководителями высшего уровня?”

Коучи и консультанты

“Моя работа заключается в том, чтобы помогать людям и организациям совершенствовать свою деятельность и реализовать свой потенциал полностью. Мне приходится работать с многими сотрудниками и коллективами в этой большой, сложной организации. Какие советы я могу им давать? Как сделать так, чтобы эти советы были применимы в контексте данной организации?”

Что вы получите на тренинге

Глубокое понимание модели зрелости Канбана

и процесса эволюционных изменений от тренера, который непосредственно участвовал в разработке программы.

Навыки использования инструментов на различных уровнях зрелости

(двухуровневые Канбан-системы, портфолио Канбан, управление по 4 типам метрик с помощью фреймворка F4P, стоимость задержки (CoD), индивидуальные фреймворки для оценки рисков, вероятностное прогнозирование, системы динамического резервирования)

Возможность задать вопросы и получить компетентные ответы

от эксперта мирового уровня, у которого многому научились сотни коучей, практиков и лидеров Канбан-сообщества в разных странах мира.

Кейсы использования KMM

и мировой опыт стимулирования развития компаний.

Практику анализа ситуации

Как правильно оценить ситуацию и контекст, в котором вы оказались.

Основы психологии

Индивидуальная, групповая и профессиональная идентичность и влияние на нее культуры организации.

Фреймворк Иммельмана

Теория племён в действии.

Основы социологии

Социальная энтропия и сплоченность, социальный капитал и выработка политики

Коучинговая позиция

Что Канбан коучи делают, а что не делают, а также как увеличить мотивацию к переменам.

Программа тренинга

Тренинг проходит в онлайн-формате в течение девяти дней дней по вечерам с 19:00 до 22:30 (Мск) с перерывом в 30 минут между занятиями.

Большая часть обучения – это групповые упражнения.

Часть 1. Kanban Maturity Model

Первое занятие

Понедельник

19:00 – 22:30

Зрелость

Трезвый взгляд на трансформации.

Почему KMM? Цель и архитектура KMM. Две неудачные модели применения Канбан-метода и способы их преодоления. Заблуждения относительно трансформаций.

Уровни KMM как наблюдаемые паттерны поведения. Преимущества для бизнеса на каждом уровне.

Изменение ракурса с помощью KMM: переход от трансформаций к применению практик с целью повышения уровня зрелости организации.

Второе занятие

Вторник

19:00 – 22:30

Эволюция

Механизм эволюционных изменений: как планировать, направлять и отслеживать изменения.

Переход от уровня 1 к уровню 2: барьеры для уровня 2, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 2 в вашей организации.

Переход от уровня 2 к уровню 3: барьеры для уровня 3, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 3 в вашей организации.

Введение в модель лидерства как расширение КММ. Фильтры для принятия решений лидерами организации.

Третье занятие

Среда

19:00 – 22:30

Переход от ML1 к ML2

Барьеры для уровня 2.

Руководство и инструменты для преодоления барьеров.

Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 2.

Обновленный дизайн перехода от уровня 1 к уровню 2.

Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров.

Четвертое занятие

Четверг

19:00 – 22:30

Переход от ML2 к ML3

Барьеры для уровня 3.

Руководство и инструменты для преодоления барьеров.

Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 3.

Обновленный дизайн перехода от уровня 2 к уровню 3.

Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров.

Пятое занятие

Пятница

19:00 – 22:30

Переход от ML3 к ML4

Барьеры для уровня 3.

Руководство и инструменты для преодоления барьеров.

Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 3.

Обновленный дизайн перехода от уровня 2 к уровню 3.

Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров.

Интеграция модели КММ с Lean/TPS и Real World Risk.

Часть 2. Kanban Coaching Practices
Условие: можно проходить только после KMM.

Шестое занятие

Понедельник

19:00 – 22:30

Наблюдение, ч.1

Как Канбан коучи понимают те или иные ситуации

12 вопросов для фокуса

Практика с помощью кейсов

Психология: индивидуальная, групповая и профессиональная идентичность, как на нее влияют организационные изменения, как оказывать влияние (уроки из жизни)

Седьмое занятие

Вторник

19:00 – 22:30

Наблюдение, ч.2

Социология: социальная энтропия и сплоченность, социальный капитал и выработка политики

Фреймворк Иммельмана

Последствия игнорирования социальных факторов (уроки из жизни)

Модель лидерства в КММ в подробностях: режимы лидерства и соответствующее поведение

Восьмое занятие

Среда

19:00 – 22:30

Реакция, ч.1

Коучинговая позиция: что Канбан коучи делают, а что не делают, а также как увеличить мотивацию к переменам

Коучинговые инструменты: дилемма между коучингом по процессам и обучением менеджеров

Механические и культурные причины применения Канбан-метода

Девятое занятие

Четверг

19:00 – 22:30

Реакция, ч.2

Дополнительные коучинговые инструменты: повестки дня, оценка контекста, позиционирование Канбан метода, разработка плана работы с организацией

Канбан коучинг в действии: упражнение по улучшению дизайна переходов между уровнями с точки зрения коуча

Специальное предложение для компаний

Если вы представляете компанию и подбираете обучение для сотрудников, заполните, пожалуйста, эту форму. Мы познакомим вас с групповыми скидками, специальными условиями оплаты и подготовим индивидуальное предложение.

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Как это вам поможет

Вы узнаете:

– как “не наломать дров” при использовании Канбан-метода в организации;

– как избежать типовых ошибок;

– как занять “правильную” позицию Канбан коуча;

– что делать и чего не делать в организации.

Вы сможете:

– разработать план работы с организацией по использованию Канбан-метода;

– осознанно использовать инновационную модель зрелости организации на основе Канбана.

Отзывы

Фотографии с оффлайн-тренинга

Вот как это было в Москве в 2019-м. 

Онлайн-версия содержит не меньшее количество упражнений. Но хороша тем, что между занятиями у вас будет время на осмысление материала и рефлексию. Ну, или как выражается сам Алексей: “Вы сможете с этим всем поспать”.  

Предыдущая
Следующая

Кто ведет тренинг

Алексей Жеглов

Алексей Жеглов

Автор подхода F4P, тренер и коуч с многолетним опытом.

Основатель компании Lean A-to-Z (Канада)

Внес значительный вклад в развитие Канбан-метода за счет уникальных разработок в области анализа времени поставки и его предсказуемости, фреймворка Fit for Purpose, и системы Enterprise Services Planning (ESP).

Помог многим организациям и людям улучшить их работу и всегда готов дать совет своим ученикам о том, как использовать Канбан в их уникальной среде.

Узнать больше об Алексее можно здесь, а также в директории Kanban University.

Международная сертификация

KU certified training seal 2019

Международный сертификат

По окончании первой части тренинга (KMM) всем участникам будет выдан сертификат о прохождении обучения и предоставлены:
– копия презентации в Powerpoint.

new KCP_Badges_LKU_2019

Аккредитация Kanban Coaching Professional

По окончании второй части (KCP) вы получите степень Kanban Coaching Professional от Kanban Univeristy.

Расписание

Ближайшие тренинги.

Часть 1. Kanban Maturity Model

Расписание

Открытая дата.

KMM logo

Место проведения: онлайн.

Стоимость: 129 900 руб.

Скидка 10% по промокоду 5firstseats на первые пять мест.

При оплате двух частей одним счетом действует постоянная скидка 10%.

Для оплаты по счету пишите на school@filipyev.ru.

Часть 2. Kanban Coaching Practices

Расписание

Открытая дата.

Место проведения: онлайн.

Стоимость: 89 900 руб.

Условие: только после KMM.

Скидка 10% по промокоду 5firstseats на первые пять мест.

При оплате двух частей одним счетом действует постоянная скидка 10%.

Для оплаты по счету пишите на school@filipyev.ru.

Остались вопросы

Напишите нам, и мы ответим на все вопросы по программе и формату проведения.

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Увидимся на тренинге!

Мы используем cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хорошо