fbpx

Тренинг Kanban Systems Improvement

Тренинг про улучшение Канбан-систем в организации

На тренинге вы узнаете, как улучшать созданные ранее Канбан-системы с помощью каденций и других практик, а самое главное – как применять Канбан-метод в масштабах организации.

Для кого этот тренинг

Тренинг Kanban Systems Improvement (старое название Kanban Management Professional или KMP II) был разработан для следующих ролей и должностей в компании.

Агенты изменений

Тренинг позволит вам помогать  сервисам и сервисам сервисов повышать качество производимых результатов.

Руководители среднего звена

Тренинг позволит вам наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем.

Руководители высшего звена

Тренинг позволит вам эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем.

Что вы узнаете на тренинге

Система 1 и Система 2

Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними.

Прото-Канбан системы

Почему прото-Канбан системы представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества.

Масштабирование

Кейс внедрения Канбан-метода на уровне всей компании.
Ключевые подходы к масштабированию Канбана.

Углубленное понимание Канбана

Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом.

Принятие обязательств

Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.

Восходящий Канбан

Как построить и для чего нужен Восходящий Канбан (Upstream Kanban).

Роли в Канбане

Связь Восходящего Канбана с Канбаном Поставки (Upstream и Delivery Kanban) и соответствующие роли менеджеров.

Шесть Канбан-каденций

Как организовать и эффективно провести шесть каденций (встреч или петель обратной связи).

Четыре стратегии улучшения

Какую стратегию улучшения Канбан-систем выбрать, исходя из контекста компании.

Программа тренинга

Тренинг состоит из восьми двухчасовых вебинаров (16 академических часов). 

Большая часть обучения – это групповые упражнения

Первое занятие

Понедельник

16:00 — 20:00

Как обходить сопротивление

После занятия вы сможете использовать:

знания о Системах 1 и 2 (по Д. Канеману) для преодоления сопротивления при организационных изменениях;

опыт эволюционных изменений компании Posit Science при переходе от трех Скрам-команд к вытягивающей Канбан-системе;

определять уровень зрелости компании (от 0 до 4).

Второе занятие

Четверг

16:00 — 20:00

Как принимать обязательства

После занятия вы сможете:

видеть сервисы в организации;

масштабировать Канбан в трех измерениях;

объяснить ценность Восходящего Канбана;

использовать возникающие роли в Канбане;

освоите технику принятие обязательств в Канбане.

Третье занятие

Понедельник

16:00 — 20:00

Петли обратной связи

После занятия вы сможете использовать каденции первого и второго уровня зрелости по KMM (модель зрелости Канбана).
Первый уровень зрелости
Внутренняя командная встреча по пополнению
Командный Канбан-митинг
Командная ретроспектива
Второй уровень зрелости
Пополнение рабочего процесса
Канбан-митинг рабочего процесса
Обзор потока
Кластеризация блокеров
Третий уровень зрелости
Встреча по пополнению
Встреча по планированию поставки
Обзор сервиса поставки
Обзор предложений по улучшению
Четвертый уровень зрелости
Операционный обзор
Обзор рисков

Четвертое занятие

Четверг

16:00 — 20:00

Техники улучшения

После занятия вы сможете:

анализировать возможности (время выполнения) Канбан-систем;

устранять задержки в возможностях систем;

анализировать и снижать вариативность Канбан-систем;

управлять бутылочными горлышками в Канбан-системах.

Как выстроить процесс эволюционных улучшений

После занятия вы сможете:

описать и сопоставить подходы эволюционного и запланированного изменения;

оценить, какой из подходов или их последовательность возможны в вашей организации.

Как это вам поможет

После прохождения тренинга вы получите:

– более глубокое объяснение Канбан-практик, позволяющее поддерживать эволюционное развитие;

– опыт внедрения системы вытягивания на уровне всей компании;

– петли обратной связи (feedback loops) в организации;

– степень Kanban Management Professional;

– четыре “техники улучшений”;

– ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений в организации.

Специальное предложение для компаний

Если вы представляете компанию и подбираете обучение для сотрудников, заполните, пожалуйста, эту форму. Мы познакомим вас с групповыми скидками, специальными условиями оплаты и подготовим индивидуальное предложение.

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Бонус для участников

В процессе тренинга каждый участник получает возможность разобрать свой кейс на индивидуальной часовой консультации с тренером. 

Не успели сформировать запрос в течение двух недель? Не беда, возможность получить одну бесплатную консультацию сохраняется в течение месяца после тренинга.

Поддержка после тренинга

Выпускники школы могут задавать преподавателю вопросы по применению материала на практике. 

Формат помощи – короткие ответы в мессенджере.

Также все выпускники получают скидку 30% на консультации (45 минут) как частные лица.

Продолжительность поддержки – три месяца с момента завершения курса.

Кто проводит тренинг

Игорь Филипьев

Игорь Филипьев

Основатель, руководитель школы Канбана.

Agile Coach в S7 Group.

Аккредитованный Канбан-тренер в Университете Канбана.

Действующий консультант по Канбану.

Профессиональный IT-менеджер c 12-летним опытом работы в больших корпорациях.

Участвовал в переводе книг «Канбан. Альтернативный путь в Agile» и «Восходящий Канбан. Краткое руководство».

Основатель и руководитель веб-студии «26»

Подробнее

Международная сертификация

KU certified training seal 2019

Международный cертификат

Все участники курса получают после прохождения сертификат от Университета Канбана.

KMP_Badges_LKU_2019

Аккредитация Kanban Management Professional

Если вы проходили тренинг Kanban Systems Design, то получите аккредитацию Kanban Management Professional.

Сертификат Kanban Systems Improvement

Отзывы студентов

Расписание

Ближайшие тренинги. 

Пятый поток Kanban Systems Improvement

Расписание

04.04, 16:00-20:00 – вебинары 1 и 2
05.04, 16:00-20:00 – вебинары 3 и 4 
06.04, 16:00-20:00 – вебинары 5 и 6
07.04, 16:00-20:00 – вебинары 7 и 8

Kanban Systems Improvement

Количество место в группе: 12.

Место проведения: онлайн.

Стоимость:

Москва, Московская область:

44 910 руб. – оплата до 06.03.2022;

далее – 49 900 руб.

Регионы РФ – 39 900 руб.

Шестой поток Kanban Systems Improvement

Расписание

24.10, 16:00-20:00 – вебинары 1 и 2
25.10, 16:00-20:00 – вебинары 3 и 4 
26.10, 16:00-20:00 – вебинары 5 и 6
27.10, 16:00-20:00 – вебинары 7 и 8

Kanban Systems Improvement

Количество место в группе: 12.

Место проведения: онлайн.

Стоимость:

Москва, Московская область:

44 910 руб. – оплата до 25.09.2022;

далее – 49 900 руб.

Регионы РФ – 39 900 руб.

FAQ

Часто задаваемые вопросы.
  • Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними.
  • Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества.
  • Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия.
  • Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.
  • Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом.
  • Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
  • Применение Канбан-метода вне ИТ.
  • Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня.
  • Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода.
  • Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
  • Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки.
  • Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
  • Как организовать service delivery review (SDR) и Ops review обзор операционной деятельности.
  • Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий.
  • Управление зависимостями между сервисами.
  • Источники вариативности процессов.
  • Проведение собраний по управлению рисками.
  • Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы.
  • Применение экономических моделей для поиска потерь.

Да, сформировать квитанцию для оплаты по счету можно на второй странице оплаты:

Оплата по счету для юридических лиц

Или напишите нам на school@filipyev.ru, мы пришлем счет.

Демо-доступ к материалам

Все ещё сомневаетесь, нужен ли вам этот тренинг? Зарегистрируйтесь в Личном кабинете студента и получите ознакомительный доступ к материалам и программе тренинга.

Увидимся на тренинге!

Мы используем cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хорошо