Быстрое решение Вашей проблемы с Канбан-методом.
Для кого
За помощью приходят:
Менеджеры сервиса
Чтобы правильно использовать метрики и графики для управления работой сервиса.
Скрам-мастера
Чтобы взаимодействовать с командами, применяющими Канбан.
Руководители проектов
Чтобы лучше управлять проектами и проектными командами.
Линейные менеджеры (техлиды, тимлиды)
Чтобы повысить прозрачность, устойчивость результатов и мотивацию в команде.
Мидл-менеджеры
Чтобы уверенно отвечать на сложные вопросы руководства и принимать сложные решения для подчиненных.
ТОП-менеджеры
Чтобы давать выполнимые обещания рынку и лучше управлять стратегией и выживаемостью бизнеса.
Какие проблемы решают
Консультация поможет вам найти ответы на вопросы:
– какие метрики Канбана использовать для оценки эффективности команд;
– как проводить встречи в Канбане: Канбан-митинг, пополнение, планирование поставки, обзор сервиса поставки;
– как использовать в работе диаграммы: накопительную диаграмму потока (CFD), контрольную и спектральную диаграммы;
– как решить проблему с доверием в команде;
– как выделить сервисы в большой команде (разделить команду на маленькие зависимые, последовательные и параллельные сервисы);
– как работать с внешними сервисами, от которых зависит ваша команда.
Как проходит
1. Выбираете удобное время
Для начала выберите удобное время и пришлите запрос: какая помощь вам нужна с Канбаном?
2. Оплачиваете консультацию
После уточнения запроса вносите оплату. Консультация возможна только после полной оплаты.
3. Получаете ответы на вопросы
В течение 45 минут мы обсуждаем вашу проблему, я помогаю вам с поиском прикладного решения.
Что происходит после
Вы можете пойти своим путем, а можете продолжить сотрудничество со мной в формате регулярного менторства. При оплате пакета консультаций цена ниже.
Кто проводит
Игорь Филипьев
Основатель школы, аккредитованный Канбан-тренер.
Профессиональный IT-менеджер, тренер и консультант по гибким методологиям, аккредитованный Канбан-тренер Канбан Университета.
Участвовал в переводе книг по Канбану “Канбан. Альтернативный путь в Agile” (в оригинале “Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” и “Восходящий Канбан. Краткое руководство” (в оригинале “Essential Upstream Kanban“).
