Из этой публикации вы узнаете, как я выстраивал операционный менеджмент в ИТ, когда работал руководителем проектного офиса и Head of IT Delivery в СберЗдоровье.

Из это публикации вы узнаете, как я проводил продуктовую трансформацию в СберЗдоровье с помощью Канбан-метода и Канбан Модели зрелости.

Из этой публикации вы узнаете, какой подход я использовал для аудита продуктовых команд S7 Airlines и поиска точек роста.

Из этой публикации вы узнаете, как планировать сроки релиза на основе метрик.

Из этой публикации вы узнаете, как применять Канбан для управления проектами.

Из этой публикации вы узнаете, как применять Канбан-метод для управления инновациями.

Кейс использования Канбан Модель Зрелости (KMM). Из него вы узнаете, что такое KMM, как использовать KMM на практике и как оценить достигнутый результат.

Из этого кейса вы узнаете, как объединить, синхронизировать и сделать прозрачной работу десяти команд из трех компаний группы по ключевому проекту.

Из этого кейса вы узнаете, что нужно сделать, чтобы сократить вдвое время разработки новых фичей и повысить доходность от продажи дополнительных услуг.