Школа Деливери менеджеров
Научитесь делать поставку предсказуемой, ускорять команды и говорить с бизнесом на одном языке.
Практическая программа для Delivery Manager, Scrum Master, Project Manager, Team Lead и руководителей команд.
Первый поток планируется осенью 2026 года. Сейчас я собираю лист ожидания и формирую программу вместе с будущими участниками.
Для кого этот курс
Delivery Manager
Если вы хотите систематизировать знания и вырасти до Senior или Delivery Lead.
Delivery Lead
Если хотите разработать систему оценки или внутреннее обучение для Delivery-менеджеров.
Scrum Master и Agile Coach
Если хотите выйти за рамки фасилитации и научиться отвечать за результат поставки.
Project Manager
Если хотите перейти от управления проектами к управлению системой поставки.
Team Lead и Engineering Manager
Если хотите лучше понимать поток работы, метрики и организационные изменения.
Product Manager
Если хотите повысить предсказуемость и скорость поставки без увеличения команды.
Какие проблемы помогает решить курс
Когда команды не попадают в сроки
Научитесь выявлять причины срывов и строить предсказуемую поставку.
Когда бизнес требует больше скорости
Узнаете, как сокращать Lead Time без найма новых людей.
Когда много работы и мало результата
Научитесь управлять потоком и устранять узкие места.
Когда метрики есть, а решений нет
Освоите работу с Lead Time, Throughput, Predictability, Aging и Blockers.
Когда нужно проводить изменения
Получите инструменты для внедрения изменений и работы с сопротивлением.
Когда хочется карьерного роста
Поймёте, какие компетенции нужны современному Delivery Manager и как их развивать.
Чему будем учиться
8-недельная программа
Неделя 1. Business
- стратегия компании;
- экономика продукта;
- P&L для менеджера;
- связь Delivery и бизнес-результатов.
Неделя 2. Product Thinking
- ценность;
- outcome;
- roadmap;
- приоритизация.
Неделя 3. Flow & Delivery
- Kanban;
- Lead Time;
- Throughput;
- WIP;
- Predictability.
Неделя 4. Metrics & Analytics
- производственные метрики;
- Aging;
- Blockers;
- Data-driven planning.
Неделя 5. Engineering
- SDLC;
- DevOps;
- CI/CD;
- технический долг.
Неделя 6. Change Management
- управление изменениями;
- сопротивление;
- влияние без власти.
Неделя 7. People & Leadership
- лидерство;
- конфликты;
- развитие команд;
- обратная связь.
Неделя 8. Итоговый проект
Диагностика своей команды и план улучшений на 90 дней.
Тарифы
Базовый
-
Набор модулей:
-
Business
-
Product Thinking
-
Flow & Delivery
-
Metrics & Analytics
-
Engineering
-
Change Management
-
People & Leadership
Практик
-
Набор модулей:
-
Business
-
Product Thinking
-
Flow & Delivery
-
Metrics & Analytics
-
Engineering
-
Change Management
-
People & Leadership
Менторинг
-
Набор модулей:
-
Business
-
Product Thinking
-
Flow & Delivery
-
Metrics & Analytics
-
Engineering
-
Change Management
-
People & Leadership
Стоимость и состав программы предварительные и могут быть скорректированы после формирования первого потока.
Помогите сформировать программу
Я создаю программу первого потока вместе с будущими участниками.
Расскажите:
Какие задачи вы решаете?
Какие темы для вас наиболее важны?
Какие проблемы встречаются в работе чаще всего?
Об авторе
Игорь Филипьев
Основатель Школы Канбана
- более 20 лет в IT;
- 10 лет в Product и Delivery Management;
- опыт работы в FinTech, InsurTech, EdTech и авиации;
- Delivery Manager и Delivery Lead (Сберздоровье, команда 12 человек);
- автор книги «Канбан для менеджера»;
- автор подкаста «Школа Канбана».
Мой опыт на позиции Delivery
