Новая книга Игоря Филипьева
Канбан для менеджера
Почему базовые практики не дают результат и как это исправить
Книга для менеджеров, которые уже используют Канбан, но по-прежнему сталкиваются с вопросами, как это правильно делать.
Знакомая ситуация?
Канбан есть. Результата нет
Вы визуализировали работу, добавили колонки, начали проводить встречи и, возможно, даже ввели WIP-лимиты.
Но задачи всё равно выполняются долго, сотрудники перегружены, сроки постоянно сдвигаются, а Канбан-доска постепенно превращается в ещё один инструмент отчётности.
Проблема не в том, что Канбан не работает.
Проблема в том, что его базовые практики часто внедряют по отдельности — без понимания всей системы управления.
Карточки двигаются, но поток не ускоряется. Метрики собираются, но не влияют на решения. Встречи проходят, но причины задержек остаются на месте.
Эта книга поможет увидеть, где именно ломается система и как это исправить.
Кому будет полезно
Для менеджеров, отвечащющих за результат
Деливери-менеджерам и руководителям
Чтобы управлять сроками и предсказуемостью поставки на основе данных, а не обещаний и ощущения занятости.
Продакт менеджерам
Чтобы быстрее проверять гипотезы, видеть ограничения системы и не терять месяцы в очередях.
Руководителям проектов
Чтобы своевременно замечать задержки, управлять зависимостями и отказаться от постоянного ручного контроля.
Тимлидам и Engineering-менеджерам
Чтобы уменьшить перегрузку команды, сделать проблемы видимыми и выстроить устойчивый рабочий процесс.
Scrum-мастерам и Agile-коучам
Чтобы выйти за рамки отдельных практик, диагностировать причины проблем и связывать изменения процессов с результатами бизнеса.
Книга особенно пригодится тем, кто уже знаком с Канбаном, но чувствует, что доска и отдельные практики не дают ожидаемого эффекта.
От доски к системе управления
Вы научитесь управлять не задачами, а потоком работы
После прочтения книги вы поймете:
- почему Канбан — это не то, что вы думаете;
- что такое «правильно» в Канбане;
- Канбан не решает ваши проблемы, он их показывает;
- как строить свою Канбан-систему;
- как понять, что система работает неправильно;
- что делать, если что-то идёт не так;
- что использовать Канбан как способ мышления;
- как Канбан меняет мышление менеджера;
- как Канбан себя чувствует в эпоху искусственного интеллекта (мнение экспертов);
- Канбан как культуру честности.
Вы не только получите ответы на свои вопросы, но полностью измените своё представление о Канбане.
Что вас ждет в этой книге
От первой доски для управления организацией
Ч.1 Почему Канбан не работает
Чтобы разобраться в том, почему Канбан «не работает», нужно рассмотреть наши установки в отношении Канбана и ожидания от него. В частности, что мы о нем думаем, что считаем в нем «правильным» и как по нашим представлениям он должен решать проблемы.
Ч.2 Основы, без которых не возможно двигаться дальше
Совсем немного теории, чтобы выровняться в основных понятиях.
Ч.3 Как строить свою систему
В этой части мы рассмотрим, с чего начать построение Канбан-системы. Несмотря на то, что данная книга рассчитана на менеджеров, у которых уже есть опыт работы с Канбаном, эта часть будет полезна как самопроверка, что вы сделали хорошо и что можно улучшить.
Ч.4 Кейсы применения Канбана
В этой части я привожу несколько кейсов применения Канбана. Я излагаю их в хронологическом порядке, чтобы вы видели, как менялось мое понимание Канбана и как последовательно я масштабировал его применение от команды до всей компании.
Ч. 5 Канбан как способ мышления
Это заключительная часть книги. В ней я собрал самые важные мысли, которыми хотел поделиться с менеджерами, использующими Канбан.
Что делать дальше? Понедельный план на ближайшие 30 дней после прочтения книги.
Не только теория
Опыт внедрения Канбана в реальных компаниях
В книге собраны инструменты и кейсы из многолетней работы автора с командами и руководителями.
На примерах Альфа-Банка, Хоум Кредит Банк, S7 Airlines и СберЗдоровья показано:
- с какими проблемами сталкиваются организации;
- почему привычные изменения не всегда дают результат;
- как находить настоящие ограничения рабочего потока;
- какие решения помогают сократить сроки и повысить предсказуемость;
- как связать улучшение процессов с бизнес-результатами.
Это не сборник универсальных рецептов. Каждый кейс помогает понять логику диагностики и научиться принимать решения в своей системе
Опыт, на котором основана книга
Об авторе
Игорь Филипьев
Менеджер, консультант и автор книги «Канбан для менеджера»
Более 20 лет работает в IT и более 10 лет занимается управлением продуктами, поставкой и организационными изменениями.
Работал продакт- и Delivery-менеджером, руководителем проектного офиса и агентом изменений в Альфа-Банке, S7 TechLab, СберЗдоровье, Ренессанс Страхование и других компаниях.
Помогал организациям сокращать сроки поставки, повышать предсказуемость и создавать системы управления на основе данных.
Основатель «Школы Канбана», автор профессионального блога и ведущий одноимённого подкаста.
о практическом применении Канбана
Канбан для менеджера
Перестаньте управлять движением карточек. Начните управлять системой
Если Канбан уже используется, но сроки не сокращаются, перегрузка сохраняется, а поставка остаётся непредсказуемой — пора разобраться, что именно не работает.
Книга поможет увидеть систему целиком, найти настоящие ограничения и превратить Канбан в инструмент управленческих изменений.
Электронная версия доступна сразу после покупки.