Игорь Филипьев

Здравствуйте!

Игорь Филипьев
Игорь Филипьев, основатель школы, аккредитованный тренер и консультант.

Меня зовут Игорь Филипьев. Я основатель Школы Канбана, аккредитованный Канбан-тренер и консультант Канбан Университета, профессиональный Agile Coach, тренер и консультант по гибким методологиям разработки программного обеспечения и продуктовым практикам.

Весь мой профессиональный путь разработчика и руководителя связан с информационным технологиями. В 2006-м я окончил Таганрогский Государственный Радиотехнический Университет, получив профессию инженера. Работал системным администратором, аналитиком, веб-разработчиком, тестировщиком, дизайнером интерфейсов, веб-дизайнером, руководителем веб и IT-проектов.

В самом начале профессионального пути я основал веб-студию «26» – бизнес по разработке, поддержке и продвижению веб-сайтов. Начинал с самостоятельного ведения полного цикла разработки Интернет-проектов, позже сфокусировался только на управлении веб-студией и командой фрилансеров.

В 2012 году я перебрался в Москву и четыре года проработал руководителем web- и it-проектов, а также аналитиком данных и системным аналитиком в Департаменте разработки программного обеспечения Alpari (RU). А в 2015-м погрузился в мир Agile. Первые эксперименты с Канбан-методом проводил в Альпари на позиции руководителя проектов, а опыт скрам-мастера получил в команде интернет-банка «Альфа-Клик» (Альфа-Лаборатория, Альфа-Банк).

В 2018 году я перешел в Хоум Кредит Банк в команду сервиса POS Online (потребительские кредиты в интернет-магазинах) на роль скрам-мастера для поддержания фреймворка Скрам. После аудита процессов я предложил применить Канбан-метод в качестве основного инструмента управления потоком работы. Посоветовавшись с руководителем и командой, мы приняли решение перейти на Канбан-метод. У нас было двадцать шесть человек и семь  источников задач. Результаты эксперимента я описал в посте 1 и посте 2.

После этого полтора года я проработал Agile коучем в компании Scrumtrek, где провел большое количество открытых и корпоративных тренингов, мастерклассов и воркшопов, а также работал как консультант с различными компаниями (в основном банками).

После Скрамтрека я работал Agile-коучем в S7 Airlines, где в последствие стал руководителем сервиса Agile as a Service. Мой сервис оказывал разнообразный спектр Agile-услуг продуктовым команда, бизнес-стримам и индивидуальным внутренним заказчикам: от консультаций до проведения стратегических брейнштормов и годовых ретроспектив.

В данный момент я руковожу отделом IT-производства в СберЗдоровье. В мои задачи входит поддержание процессов и улучшение результатов производства во всех продуктовых и сервисных командах.

Если у вас есть вопросы по Канбану, приходите, помогу Вам в частном порядке.

До встречи!

Индекс лояльности клиентов

Пожалуйста, оцените по шкале от 0 до 10 вероятность, что вы порекомендуете нас другу или коллеге?

Baши пpeдлoжeния пo улучшeнию кaчecтвa нaшeй paбoтыЧто нам нужно улучшить в нашей работе, чтобы вы могли оценить нас 10?
Извините! Вы уже проходили голосование. Если вы забыли дополнить свой отзыв, напишите нам через обратную связь.

Задайте мне вопрос

Спросите меня, если не нашли ответ на сайте

Мы используем cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хорошо