Корпоративное обучение Канбану

Индивидуальный подход в каждом случае

Корпоративное обучение позволит вам оптимально использовать бюджет на обучение в соответствии с бизнес-задачами.

Для кого

Корпоративное обучение по Канбану подходит для:

Участников команд

Чтобы выровнять знания и объяснить на практике, как эффективнее использовать  Канбан-метод в работе команды.

Мидл-менеджеров

Чтобы продемонстрировать Канбан-метод в безопасной среде, ответить на вопросы и понять, как применить его в работе подразделения.

ТОП-менеджеров

Чтобы за короткое время объяснить, что такое Канбан-метод и продемонстрировать возможности его применимости на всех уровнях организации.

Какие задачи решают с помощью корпоративного обучения

– быстрое обучение Канбан-методу на практике;

выравнивание и систематизация знаний в рамках команды, подразделения или между структурными подразделениями;

– ответы на нестандартные вопросы, разбор корпоративных кейсов.

Варианты обучения

Team Kanban Practitioner

Тренинг для тех, кто хочет использовать Канбан в команде.

Условия

Формат – четыре интерактивных вебинара по 120 минут через Zoom.

Продолжительность – два дня по два вебинара.

Предоставляется запись вебинаров.

Размер группы – от 5 до 15 человек.

После тренинга участники смогут:

– повысить прозрачность работы и сотрудничество в распределенной команде;

– проводить ежедневные статусные встречи и встречи по пополнению очереди работ;

– сделать собственную командную Канбан-доску;

– использовать базовые метрики для анализа работы команды в JIRA.

Kanban System Design

Тренинг для тех, кто хочет создавать Канбан-системы.

Условия

Формат – шесть интерактивных вебинаров по 120 минут через Zoom.

Продолжительность – три дня по два вебинара.

Предоставляется запись вебинаров.

Размер группы – от 5 до 15 человек.

После тренинга участники смогут:

– повысить прозрачность работы и сотрудничество в распределенном сервисе;

– проводить ежедневные статусные встречи и встречи по пополнению очереди работ и планированию поставки;

– сделать дизайн Канбан-системы с помощью S.T.A.T.I.K.;

– использовать базовые метрики для анализа сервиса поставки в JIRA;

– анализировать базовые графики (Контрольная диаграмма, Спектральная диаграмма, Накопительная диаграмма потока) для улучшения потока работы.

Kanban Systems Improvement

Тренинг для тех, кто хочет улучшать Канбан-системы.

Условия

Формат – шесть интерактивных вебинаров по 120 минут через Zoom.

Продолжительность – три дня по два вебинара.

Предоставляется запись вебинаров.

Размер группы – от 5 до 15 человек.

После тренинга участники смогут:

– обходить сопротивление при внедрении изменений;

– принимать обязательства по поставке;

– определять зоны ответственности между ролями в Канбане;

– вводить петли обратной связи (каденции);

– использовать четыре стратегии улучшений;

– наладить процесс управляемых эволюционных изменений.

Как это вам поможет

После обучение (в зависимости от выбранной программы) вы получите:

– понимание Канбан-метода;

– дизайн вытягивающей Канбан-системы;

– более глубокое объяснение Канбан-практик, позволяющее поддерживать эволюционное развитие;

– опыт внедрения системы вытягивания на уровне всей компании;

– петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи;

– степень Kanban Management Professional (при прохождении тренингов KSD и KSI);

– четыре “техники улучшений”;

– ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений в организации.

Коучинг по Канбану

Также у нас можно заказать коучинг компании по Канбану.

В качестве основного подхода мы используем модель зрелости Канбана (KMM) и накопленный опыт при работе с продуктами и сервисами группы компаний S7.

Наша команда

Корпоративное обучение в Школе Канбана проводится в партнерстве с компанией S7 ТехЛаб. Это:

– надежность оказания услуг;

– взаимозаменяемость тренеров;

– богатый экспертный опыт;

– высокая скорость и качество обработки входящих запросов.   

Игорь Филипьев

Игорь Филипьев

Основатель Школы Канбана

Аккредитованный Канбан-тренер

Agile Coach

Тел. +7 (995) 793-92-51

E-mail: tnd@filipyev.ru

Кирилл Семенов

Head of Lean and Agile, S7 ТехЛаб

Аккредитованный Канбан-тренер

Agile Coach

Тел. +7 926 397 96 80

E-mail: k.semenov@s7.ru

Герберт Шопник

Герберт Шопник

Директор по развитию, S7 ТехЛаб

Эксперт по инновационным IT-решениям

IT- и бизнес-тренер

Тел. +7 968 655 5610

E-mail: g.shopnik@s7.ru

Заказать обратный звонок

Все еще сомневаетесь, какую услугу выбрать? Закажите обратный звонок и мы ответим на все вопросы.

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

До связи!

Мы используем cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хорошо