Здравствуйте!

Меня зовут Игорь Филипьев. Я основатель Школы Канбана, аккредитованный Канбан-тренер и консультант Канбан Университета, профессиональный Agile Coach, тренер и консультант по гибким методологиям разработки программного обеспечения и продуктовым практикам.

Весь мой профессиональный путь разработчика и руководителя связан с информационным технологиями. В 2006-м я окончил Таганрогский Государственный Радиотехнический Университет, получив профессию инженера. Работал системным администратором, аналитиком, веб-разработчиком, тестировщиком, дизайнером интерфейсов, веб-дизайнером, руководителем веб и IT-проектов.

В самом начале профессионального пути я основал веб-студию «26» – бизнес по разработке, поддержке и продвижению веб-сайтов. Начинал с самостоятельного ведения полного цикла разработки Интернет-проектов, позже сфокусировался только на управлении веб-студией и командой фрилансеров.

В 2012 году я перебрался в Москву и четыре года проработал руководителем web- и it-проектов, а также аналитиком данных и системным аналитиком в Департаменте разработки программного обеспечения Alpari (RU). А в 2015-м погрузился в мир Agile. Первые эксперименты с Канбан-методом проводил в Альпари на позиции руководителя проектов, а опыт скрам-мастера получил в команде интернет-банка «Альфа-Клик» (Альфа-Лаборатория, Альфа-Банк).

В 2018 году я перешел в Хоум Кредит Банк в команду сервиса POS Online (потребительские кредиты в интернет-магазинах) на роль скрам-мастера для поддержания фреймворка Скрам. После аудита процессов я предложил применить Канбан-метод в качестве основного инструмента управления потоком работы. Посоветовавшись с руководителем и командой, мы приняли решение перейти на Канбан-метод. У нас было двадцать шесть человек и семь  источников задач. Результаты эксперимента я описал в посте 1 и посте 2.

После этого полтора года я проработал Agile коучем в компании Scrumtrek, где провел большое количество открытых и корпоративных тренингов, мастерклассов и воркшопов, а также работал как консультант с различными компаниями (в основном банками).

После Скрамтрека я работал Agile-коучем в S7 Airlines, где в последствие стал руководителем сервиса Agile as a Service. Мой сервис оказывал разнообразный спектр Agile-услуг продуктовым команда, бизнес-стримам и индивидуальным внутренним заказчикам: от консультаций до проведения стратегических брейнштормов и годовых ретроспектив.

В данный момент я руковожу отделом IT-производства в СберЗдоровье. В мои задачи входит поддержание процессов и улучшение результатов производства во всех продуктовых и сервисных командах.

Если у вас есть вопросы по Канбану, приходите, помогу Вам в частном порядке.

До встречи!