fbpx

Открыт набор на второй поток онлайн-тренинга Team Kanban Practitioner. Старт 12.05.2020

Расписание тренингов и вебинаров

Апр
25
Сб
Тренинг Team Kanban Practitioner (Москва) @ Офис компании HeadHunter
Апр 25 @ 10:00 – 18:00
Тренинг Team Kanban Practitioner (Москва) @ Офис компании HeadHunter

Программа тренинга передает базовые знания о Канбан-методе и помогает начать его использовать для организации работы, увеличения прозрачности, коммуникации и коллаборации в команде.

Материал и формат разработаны таким образом, чтобы вы смогли использовать Канбан-метод уже на следующий день после тренинга. Это тренинг с готовыми, проверенными решениями. Более 80% всех Канбан реализаций в мире работают на примерах из этого тренинга.

Участники тренинга узнают

  • 3 принципа управления изменениями;
  • 6 базовых практики Канбан-метода;
  • Как использовать WIP лимиты для улучшения потока;
  • Как проводить Канбан-встречи, позволяющие команде сфокусироваться на работе и самоорганизоваться вокруг нее.

Программа тренинга

10:00 — 11:30 – блок»Знакомство с Канбан-методом»

После блока вы сможете:

  1. Объяснить, что такое Канбан-метод.
  2. Объяснить первую базовую практику «Визуализируйте работу».
  3. Объяснить вторую базовую практику «Ограничивайте незавершенную работу».
  4. Объяснить третью базовую практику «Управляйте работой».
  5. Объяснить четвертую базовую практику «Делайте политики явными».

12:00 — 13:30 – блок «Применение Канбана в команде»

После блока вы сможете:

  1. Объяснить ценность «Сотрудничество» в Канбане.
  2. Использовать в работе метрики «Время выполнения«, «Пропускная способность«, «WIP-лимиты» и «Эффективность потока«.
  3. Использовать в работе графики «Контрольная диаграмма«, «Спектральная диаграмма» и «Накопительная диаграмма потока«.

14:30 — 16:00 – блок «Дизайн командных Канбан-досок»

После блока вы сможете:

  1. Объяснить, что такое командная Канбан-доска.
  2. Создать собственную командную Канбан-доску.
  3. Объяснить, что означают типы работклассы обслуживания и явные политики в Канбане.

16:30 — 18:00 – блок «Встречи команды в Канбане»

После блока вы сможете:

  1. Провести Канбан-митинг.
  2. Организовать встречу по пополнению: как подготовиться, кого позвать, что принести на встречу, кто должен ее провести.
  3. Объяснить плюсы и минусы применения Канбана на командном уровне.

После тренинга участники смогут

  1. Использовать готовые Канбан-доски, проверенные десятилетним опытом существования Канбан Университета.
  2. Создать персональную или командную Канбан-доску с разными типами рабочих элементов, классами обслуживания и явными политиками.
  3. Провести Канбан-встречу и встречу по пополнению.

Тренинг предназначен для участников со знаниями нулевого или начального уровня в области Канбан-Метода. Для участия не требуется иметь опыт работы с Канбаном или проходить дополнительное обучение.

По итогам тренинга все участники получат международные сертификаты и степень Team Kanban Practitioner (TKP).

Май
12
Вт
Тренинг Team Kanban Practitioner Online @ Онлайн-мероприятие
Май 12 @ 19:30 – Май 21 @ 21:00

Обучение для участников команд

В группе вы встретите специалистов, тимлидов, техлидов, менеджеров продуктов, скрам-мастеров и начинающих менеджеров потока.

После прохождения курса участники получат сертификат Team Kanban Practitioner от Университета Канбана. Сертификат подтверждает владение навыками Канбан-метода в команды.

Формат

Интерактивные вебинары + домашние задания.

Какие проблемы решает курс?

  1. Мотивация команды к использованию Канбана.
  2. Внедрение WIP-лимитов.
  3. Эффективное проведение Канбан-митинга и встречи по пополнению очереди работ.

Программа курса

Курс состоит из четырех интерактивных вебинаров с теоретической частью и практическими занятиями прямо на вебинаре.

А также после каждого вебинара участники получают домашнее задание, обязательное к выполнению.

Вебинар №1: «Знакомство с Канбан-методом»

Время: 19:30 — 21:00 (Мск).

После вебинара вы сможете:

  1. Объяснить, что такое Канбан и Канбан-метод.
  2. Использовать три принципа управления изменения в Канбане.
  3. Объяснить четыре базовых Канбан-практики: визуализируйте, ограничивайте количество незавершенной работы, управляйте потоком работы, используйте явные правила.

Вебинар №2: «Применение Канбана в команде»

Время: 19:30 — 21:00 (Мск).

После вебинара вы сможете:

  1. Объяснить ценность сотрудничества в Канбане.
  2. Использовать в работе метрики «Время выполнения«, «Пропускная способность«, «WIP-лимиты«.
  3. Использовать в работе графики «Контрольная диаграмма«, «Спектральная диаграмма» и «Накопительная диаграмма потока«.

Основа вебинара – игра-симуляция Канбан-метода FeatureBan.

Вебинар №3: Дизайн командных Канбан-досок

Время: 19:30 — 21:00 (Мск).

После вебинара вы сможете:

  1. Использовать четыре вида командных Канбан-досок.
  2. Создать собственную командную Канбан-доску с помощью прото-СТАТИКа.
  3. Объяснить, что означают типы работ, классы обслуживания и явные политики в Канбане.

Вебинар №4: Встречи команды в Канбане

Время: 19:30 — 21:00 (Мск).

После вебинара вы сможете:

  1. Провести Канбан-митинг.
  2. Организовать встречу по пополнению: как подготовиться, кого позвать, что принести на встречу, кто должен ее провести.
  3. Объяснить плюсы и минусы применения Канбана на командном уровне.

Как курс поможет бизнесу?

Профессиональное применение Канбана в команде дает вам следующие преимущества:

  1. Устойчивая скорость работы команды.
  2. Снижение перегрузок, предотвращение выгорания и сохранение мотивации.
  3. Высокое качество выполненной работы.

Тренер

Игорь Филипьев

  • Основатель Школы Канбан-метода.
  • Agile Coach в S7 Group.
  • Профессиональный IT-менеджер c 10-летним стажем.
  • Аккредитованный Канбан-тренер в Канбан Университете.
  • Тренер и консультант по гибким методологиям.
  • Участвовал в переводе книг «Канбан. Альтернативный путь в Agile» и «Восходящий Канбан. Краткое руководство».

 

Как себя подготовить?

Прочитайте перед вебинаром короткую книгу «Канбан. Краткое руководство» Энди Кармайкла и Девида Дж. Андерсона.

Май
22
Пт
Тренинг Kanban System Design (Москва) @ Офис компании HeadHunter
Май 22 @ 10:00 – Май 23 @ 18:00

Этот тренинг для вас, если вы

  • линейный менеджер, менеджер проектов и продуктов, опытный специалист и технический эксперт, скрам-мастер, руководитель структурных подразделений, менеджер высшего звена, внутренний коуч и консультант по улучшениям.
  • работаете в областях высоких технологий и профессиональных услуг (professional services) и при этом несете ответственность за процесс и улучшение поставки продуктов и сервисов клиентам.

Программа тренинга

Первый день – как устроен поток работы в Канбан-системе

  • 10:00 – 11:30 – Знакомство, сбор ожидание, что такое Канбан-метод, упражнение “Проявление лидерства в Канбане”, 1-ая итерация игры-симуляции getKanban.
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 12:00 – 13:30 – вторая итерации игры-симуляция getKanban
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед
  • 14:30 – 16:00 – третья итерация игры-симуляция getKanban
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 16:30 – 18:00 – дебриф getKanban, механики и элементы Канбан-системы.

Второй день – STATIK: как использовать системный подход к дизайну Канбан-системы

  • 10:00 – 11:30 – Упражнение “Анализ источников неудовлетворенности, создание условий для изменений”; Упражнение “Анализ спроса”.
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 12:00 – 13:30 – Упражнение “Визуализация потока работы”
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед
  • 14:30 – 16:00 – Упражнение “Определение классов обслуживания”, упражнение “Каденции пополнения и поставки”
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 16:30 – 18:00 – кейсы применения Канбана, упражнение “Дизайн Канбан-системы”, заключение.

Оба дня тренинга в значительной степени состоят из групповых упражнений и игр (в т.ч. getKanban).

После прохождения тренинга вы получите

  • Понимание Канбан-метода, его принципов и практик.
  • Применение системного мышления при разработке и внедрении Канбан-системы в вашей уникальной рабочей среде.
  • Переход от организации работы с помощью командной канбан-доски к дизайну Канбан-системы для совершенствования поставки сервиса для ваших клиентов/заказчиков.
  • Возможность привнести значительные улучшения в свою работу и работу вашей компании.

Тренер

Филипьев Игорь Николаевич, аккредитованный тренер по Канбану от Kanban University. Имеет большой опыт проведения открытых и корпоративных тренингов по Канбану.

Работал в качестве Канбан-тренера и консультанта с компаниями: Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк, Росбанк, Почта-Банк, Anna.Money, HeadHunter, Альфа-Страхование (ОМС), Северсталь, УБРиР, Yandex и другие.

Июл
3
Пт
Тренинг Kanban Management Professional (Москва) @ Офис компании HeadHunter
Июл 3 @ 10:00 – Июл 4 @ 18:00

Тренинг для тех, кто уже использует Канбан-метод и хочет получить максимум преимуществ на большом масштабе. Тренинг сертифицирован Канбан Университетом и проводится аккредитованным Канбан-тренером.

Этот тренинг для вас, если:

  • вы линейный менеджер, менеджер проектов и продуктов, скрам-мастер, руководитель структурных подразделений, менеджер высшего звена, внутренний коуч и консультант по улучшениям;
  • у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в компании;
  • вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем;
  • хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем;
  • хотите получить сертификацию Kanban Management Professional (KMP), знания и навыки на финальном этапе обучения.

Программа тренинга

Первый день – как принимать обязательства в Канбан-системах:

  • 10:00 – 11:30 – знакомство, сбор ожидание, мотивация к использованию Канбан-метода, Система 1 и Система 2 Д. Канемана, прото- Канбан-системы;
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 12:00 – 13:30 – кейс использования и масштабирования Канбан-метода в компании Posit Science, упражнение “принятие обязательств”;
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед;
  • 14:30 – 16:00 – углубленное понимание Канбан-метода, упражнение “определение сервисов”, восходящий Канбан и роли в Канбане;
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 16:30 – 18:00 – упражнение “Дизайн каденций: Канбан-митинг, пополнение, планирование поставки”.

Второй день – как улучшать Канбан-системы.

  • 10:00 – 11:30 – упражнение “Дизайн каденций: обзор сервиса поставки, операционный обзор, обзор рисков”;
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 12:00 – 13:30 – четыре стратегии улучшения. Стратегия 1 “Определение источников задержек и зависимостей”;
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед;
  • 14:30 – 16:00 – Стратегия 2 “Устранение вариативности” (пример турнира Уимблдон);
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 16:30 – 18:00 – Стратегия 3 “Устранение узких горлышек”, стратегия 4 “Эффективная экономическая модель”, процесс эволюционных улучшений, заключение.

На какие вопросы вы найдете ответы на тренинге

  • Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения.
  • Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними.
  • Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества.
  • Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия.
  • Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.
  • Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом.
  • Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
  • Применение Канбан-метода вне ИТ.
  • Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня.
  • Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода.
  • Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
  • Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки.
  • Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
  • Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности.
  • Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий.
  • Управление зависимостями между сервисами.
  • Источники вариативности ваших процессов.
  • Проведение собраний по управлению рисками.
  • Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы.
  • Применение экономических моделей для поиска потерь.

После прохождения тренинга вы получите:

  • более глубокое объяснение Канбан-практик, позволяющее поддерживать эволюционное развитие;
  • опыт внедрения системы вытягивания на уровне всей компании;
  • петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи;
  • степень Kanban Management Professional.

Канбан-каденций;

  • четыре “техники улучшений” – ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений в организации.

Тренер

Филипьев Игорь Николаевич, аккредитованный тренер по Канбану от Kanban University. Имеет большой опыт проведения открытых и корпоративных тренингов по Канбану.

Работал в качестве Канбан-тренера и консультанта с компаниями: Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк, Росбанк, Почта-Банк, Anna.Money, HeadHunter, Альфа-Страхование (ОМС), Северсталь, УБРиР, Yandex и другие.

Мы используем cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Хорошо