fbpx

Расписание тренингов и вебинаров

Мар
14
Сб
Тренинг Team Kanban Practitioner (Минск) @ Crowne Plaza® Minsk an IHG® Hotel
Мар 14 @ 10:00 – 18:00
Тренинг Team Kanban Practitioner (Минск) @ Crowne Plaza® Minsk an IHG® Hotel

Программа тренинга передает базовые знания о Канбан-методе и помогает начать его использовать для организации работы, увеличения прозрачности, коммуникации и коллаборации в команде.

Материал и формат разработаны таким образом, чтобы вы смогли использовать Канбан-метод уже на следующий день после тренинга. Это тренинг с готовыми, проверенными решениями. Более 80% всех Канбан реализаций в мире работают на примерах из этого тренинга.

Участники тренинга узнают:

  • 3 принципа управления изменениями;
  • 6 базовых практики Канбан-метода;
  • Как использовать WIP лимиты для улучшения потока;
  • Как проводить Канбан-встречи, позволяющие команде сфокусироваться на работе и самоорганизоваться вокруг нее.

После тренинга участники смогут:

  1. Использовать готовые Канбан-доски, проверенные десятилетним опытом существования Канбан Университета.
  2. Создать персональную или командную Канбан-доску с разными типами рабочих элементов, классами обслуживания и явными политиками.
  3. Провести Канбан-встречу и встречу по пополнению.

Тренинг предназначен для участников со знаниями нулевого или начального уровня в области Канбан-Метода. Для участия не требуется иметь опыт работы с Канбаном или проходить дополнительное обучение.

По итогам тренинга все участники получат международные сертификаты и степень Team Kanban Practitioner (TKP)

Мар
24
Вт
Тренинг Team Kanban Practitioner Online @ Онлайн-мероприятие
Мар 24 @ 19:30 – Апр 2 @ 21:00

Обучение для участников команд

В группе вы встретите специалистов, тимлидов, техлидов, менеджеров продуктов, скрам-мастеров и начинающих менеджеров потока.

После прохождения курса участники получат сертификат Team Kanban Practitioner от Университета Канбана. Сертификат подтверждает владение навыками Канбан-метода в команды.

Формат

Интерактивные вебинары + домашние задания.

Какие проблемы решает курс?

  1. Мотивация команды к использованию Канбана.
  2. Внедрение WIP-лимитов.
  3. Эффективное проведение Канбан-митинга и встречи по пополнению очереди работ.

Программа курса

Курс состоит из четырех интерактивных вебинаров с теоретической частью и практическими занятиями прямо на вебинаре.

А также после каждого вебинара участники получают домашнее задание, обязательное к выполнению.

24 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №1: «Знакомство с Канбан-методом»

После вебинара вы сможете:

  1. Объяснить, что такое Канбан-метод.
  2. Объяснить первую базовую практику «Визуализируйте работу».
  3. Объяснить вторую базовую практику «Ограничивайте незавершенную работу».
  4. Объяснить третью базовую практику «Управляйте работой».
  5. Объяснить третью базовую практику «Делайте политики явными».

26 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №2: «Применение Канбана в команде»

После вебинара вы сможете:

  1. Объяснить ценность «Сотрудничество» в Канбане.
  2. Использовать в работе метрики «Время выполнения«, «Пропускная способность«, «WIP-лимиты» и «Эффективность потока«.
  3. Использовать в работе графики «Контрольная диаграмма«, «Спектральная диаграмма» и «Накопительная диаграмма потока«.

31 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №3: Дизайн командных Канбан-досок

После вебинара вы сможете:

  1. Объяснить, что такое командная Канбан-доска.
  2. Создать собственную командную Канбан-доску.
  3. Объяснить, что означают типы работ, классы обслуживания и явные политики в Канбане.

2 марта, 19:30 — 21:00

Вебинар №4: Встречи команды в Канбане

После вебинара вы сможете:

  1. Провести Канбан-митинг.
  2. Организовать встречу по пополнению: как подготовиться, кого позвать, что принести на встречу, кто должен ее провести.
  3. Объяснить плюсы и минусы применения Канбана на командном уровне.

Как курс поможет бизнесу?

Профессиональное применение Канбана в команде дает вам следующие преимущества:

  1. Устойчивая скорость работы команды.
  2. Снижение перегрузок, предотвращение выгорания и сохранение мотивации.
  3. Высокое качество выполненной работы.

Тренер

Игорь Филипьев

  • Основатель Школы Канбан-метода.
  • Agile Coach в S7 Group.
  • Профессиональный IT-менеджер c 10-летним стажем.
  • Аккредитованный Канбан-тренер в Канбан Университете.
  • Тренер и консультант по гибким методологиям.
  • Участвовал в переводе книг «Канбан. Альтернативный путь в Agile» и «Восходящий Канбан. Краткое руководство».

Igor-Filipyev-2

Как себя подготовить?

Прочитайте перед вебинаром короткую книгу «Канбан. Краткое руководство» Энди Кармайкла и Девида Дж. Андерсона.

Мар
28
Сб
Тренинг Team Kanban Practitioner (Москва) @ Офис компании HeadHunter
Мар 28 @ 10:00 – 18:00
Тренинг Team Kanban Practitioner (Москва) @ Офис компании HeadHunter

Программа тренинга передает базовые знания о Канбан-методе и помогает начать его использовать для организации работы, увеличения прозрачности, коммуникации и коллаборации в команде.

Материал и формат разработаны таким образом, чтобы вы смогли использовать Канбан-метод уже на следующий день после тренинга. Это тренинг с готовыми, проверенными решениями. Более 80% всех Канбан реализаций в мире работают на примерах из этого тренинга.

Участники тренинга узнают

  • 3 принципа управления изменениями;
  • 6 базовых практики Канбан-метода;
  • Как использовать WIP лимиты для улучшения потока;
  • Как проводить Канбан-встречи, позволяющие команде сфокусироваться на работе и самоорганизоваться вокруг нее.

Программа тренинга

10:00 — 11:30 – блок»Знакомство с Канбан-методом»

После блока вы сможете:

  1. Объяснить, что такое Канбан-метод.
  2. Объяснить первую базовую практику «Визуализируйте работу».
  3. Объяснить вторую базовую практику «Ограничивайте незавершенную работу».
  4. Объяснить третью базовую практику «Управляйте работой».
  5. Объяснить четвертую базовую практику «Делайте политики явными».

12:00 — 13:30 – блок «Применение Канбана в команде»

После блока вы сможете:

  1. Объяснить ценность «Сотрудничество» в Канбане.
  2. Использовать в работе метрики «Время выполнения«, «Пропускная способность«, «WIP-лимиты» и «Эффективность потока«.
  3. Использовать в работе графики «Контрольная диаграмма«, «Спектральная диаграмма» и «Накопительная диаграмма потока«.

14:30 — 16:00 – блок «Дизайн командных Канбан-досок»

После блока вы сможете:

  1. Объяснить, что такое командная Канбан-доска.
  2. Создать собственную командную Канбан-доску.
  3. Объяснить, что означают типы работклассы обслуживания и явные политики в Канбане.

16:30 — 18:00 – блок «Встречи команды в Канбане»

После блока вы сможете:

  1. Провести Канбан-митинг.
  2. Организовать встречу по пополнению: как подготовиться, кого позвать, что принести на встречу, кто должен ее провести.
  3. Объяснить плюсы и минусы применения Канбана на командном уровне.

После тренинга участники смогут

  1. Использовать готовые Канбан-доски, проверенные десятилетним опытом существования Канбан Университета.
  2. Создать персональную или командную Канбан-доску с разными типами рабочих элементов, классами обслуживания и явными политиками.
  3. Провести Канбан-встречу и встречу по пополнению.

Тренинг предназначен для участников со знаниями нулевого или начального уровня в области Канбан-Метода. Для участия не требуется иметь опыт работы с Канбаном или проходить дополнительное обучение.

По итогам тренинга все участники получат международные сертификаты и степень Team Kanban Practitioner (TKP).

Апр
11
Сб
Тренинг Team Kanban Practitioner (Екатеринбург) @ БУ Саммит
Апр 11 @ 10:00 – 18:00
Тренинг Team Kanban Practitioner (Екатеринбург) @ БУ Саммит

Программа тренинга передает базовые знания о Канбан-методе и помогает начать его использовать для организации работы, увеличения прозрачности, коммуникации и коллаборации в команде.

Материал и формат разработаны таким образом, чтобы вы смогли использовать Канбан-метод уже на следующий день после тренинга. Это тренинг с готовыми, проверенными решениями. Более 80% всех Канбан реализаций в мире работают на примерах из этого тренинга.

Участники тренинга узнают:

  • 3 принципа управления изменениями;
  • 6 базовых практики Канбан-метода;
  • Как использовать WIP лимиты для улучшения потока;
  • Как проводить Канбан-встречи, позволяющие команде сфокусироваться на работе и самоорганизоваться вокруг нее.

После тренинга участники смогут:

  1. Использовать готовые Канбан-доски, проверенные десятилетним опытом существования Канбан Университета.
  2. Создать персональную или командную Канбан-доску с разными типами рабочих элементов, классами обслуживания и явными политиками.
  3. Провести Канбан-встречу и встречу по пополнению.

Тренинг предназначен для участников со знаниями нулевого или начального уровня в области Канбан-Метода. Для участия не требуется иметь опыт работы с Канбаном или проходить дополнительное обучение.

По итогам тренинга все участники получат международные сертификаты и степень Team Kanban Practitioner (TKP)

Апр
25
Сб
Тренинг Kanban System Design (Москва) @ Офис компании HeadHunter
Апр 25 @ 10:00 – Апр 26 @ 18:00

Этот тренинг для вас, если вы

  • линейный менеджер, менеджер проектов и продуктов, опытный специалист и технический эксперт, скрам-мастер, руководитель структурных подразделений, менеджер высшего звена, внутренний коуч и консультант по улучшениям.
  • работаете в областях высоких технологий и профессиональных услуг (professional services) и при этом несете ответственность за процесс и улучшение поставки продуктов и сервисов клиентам.

Программа тренинга

Первый день – как устроен поток работы в Канбан-системе

  • 10:00 – 11:30 – Знакомство, сбор ожидание, что такое Канбан-метод, упражнение “Проявление лидерства в Канбане”, 1-ая итерация игры-симуляции getKanban.
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 12:00 – 13:30 – вторая итерации игры-симуляция getKanban
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед
  • 14:30 – 16:00 – третья итерация игры-симуляция getKanban
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 16:30 – 18:00 – дебриф getKanban, механики и элементы Канбан-системы.

Второй день – STATIK: как использовать системный подход к дизайну Канбан-системы

  • 10:00 – 11:30 – Упражнение “Анализ источников неудовлетворенности, создание условий для изменений”; Упражнение “Анализ спроса”.
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 12:00 – 13:30 – Упражнение “Визуализация потока работы”
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед
  • 14:30 – 16:00 – Упражнение “Определение классов обслуживания”, упражнение “Каденции пополнения и поставки”
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг
  • 16:30 – 18:00 – кейсы применения Канбана, упражнение “Дизайн Канбан-системы”, заключение.

Оба дня тренинга в значительной степени состоят из групповых упражнений и игр (в т.ч. getKanban).

После прохождения тренинга вы получите

  • Понимание Канбан-метода, его принципов и практик.
  • Применение системного мышления при разработке и внедрении Канбан-системы в вашей уникальной рабочей среде.
  • Переход от организации работы с помощью командной канбан-доски к дизайну Канбан-системы для совершенствования поставки сервиса для ваших клиентов/заказчиков.
  • Возможность привнести значительные улучшения в свою работу и работу вашей компании.

Тренер

Филипьев Игорь Николаевич, аккредитованный тренер по Канбану от Kanban University. Имеет большой опыт проведения открытых и корпоративных тренингов по Канбану.

Работал в качестве Канбан-тренера и консультанта с компаниями: Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк, Росбанк, Почта-Банк, Anna.Money, HeadHunter, Альфа-Страхование (ОМС), Северсталь, УБРиР, Yandex и другие.

Май
23
Сб
Тренинг Kanban Management Professional (Москва) @ Офис компании HeadHunter
Май 23 @ 10:00 – Май 24 @ 18:00

Тренинг для тех, кто уже использует Канбан-метод и хочет получить максимум преимуществ на большом масштабе. Тренинг сертифицирован Канбан Университетом и проводится аккредитованным Канбан-тренером.

Этот тренинг для вас, если:

  • вы линейный менеджер, менеджер проектов и продуктов, скрам-мастер, руководитель структурных подразделений, менеджер высшего звена, внутренний коуч и консультант по улучшениям;
  • у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в компании;
  • вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем;
  • хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем;
  • хотите получить сертификацию Kanban Management Professional (KMP), знания и навыки на финальном этапе обучения.

Программа тренинга

Первый день – как принимать обязательства в Канбан-системах:

  • 10:00 – 11:30 – знакомство, сбор ожидание, мотивация к использованию Канбан-метода, Система 1 и Система 2 Д. Канемана, прото- Канбан-системы;
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 12:00 – 13:30 – кейс использования и масштабирования Канбан-метода в компании Posit Science, упражнение “принятие обязательств”;
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед;
  • 14:30 – 16:00 – углубленное понимание Канбан-метода, упражнение “определение сервисов”, восходящий Канбан и роли в Канбане;
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 16:30 – 18:00 – упражнение “Дизайн каденций: Канбан-митинг, пополнение, планирование поставки”.

Второй день – как улучшать Канбан-системы.

  • 10:00 – 11:30 – упражнение “Дизайн каденций: обзор сервиса поставки, операционный обзор, обзор рисков”;
  • 11:30 – 12:00 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 12:00 – 13:30 – четыре стратегии улучшения. Стратегия 1 “Определение источников задержек и зависимостей”;
  • 13:30 – 14:30 – перерыв на обед;
  • 14:30 – 16:00 – Стратегия 2 “Устранение вариативности” (пример турнира Уимблдон);
  • 16:00 – 16:30 – кофе-пауза, нетворкинг;
  • 16:30 – 18:00 – Стратегия 3 “Устранение узких горлышек”, стратегия 4 “Эффективная экономическая модель”, процесс эволюционных улучшений, заключение.

На какие вопросы вы найдете ответы на тренинге

  • Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения.
  • Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними.
  • Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества.
  • Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия.
  • Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.
  • Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом.
  • Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
  • Применение Канбан-метода вне ИТ.
  • Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня.
  • Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода.
  • Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
  • Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки.
  • Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
  • Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности.
  • Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий.
  • Управление зависимостями между сервисами.
  • Источники вариативности ваших процессов.
  • Проведение собраний по управлению рисками.
  • Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы.
  • Применение экономических моделей для поиска потерь.

После прохождения тренинга вы получите:

  • более глубокое объяснение Канбан-практик, позволяющее поддерживать эволюционное развитие;
  • опыт внедрения системы вытягивания на уровне всей компании;
  • петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи;
  • степень Kanban Management Professional.

Канбан-каденций;

  • четыре “техники улучшений” – ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений в организации.

Тренер

Филипьев Игорь Николаевич, аккредитованный тренер по Канбану от Kanban University. Имеет большой опыт проведения открытых и корпоративных тренингов по Канбану.

Работал в качестве Канбан-тренера и консультанта с компаниями: Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк, Росбанк, Почта-Банк, Anna.Money, HeadHunter, Альфа-Страхование (ОМС), Северсталь, УБРиР, Yandex и другие.