Как предоставлять Agile-услуги с ограниченным ресурсом Agile-коучей в количестве двух человек для всей группы компаний С7 с понятными и предсказуемыми сроками и хорошим качеством?
Как извлечь пользу от «простоя» сотрудников
Свободные руки – это причина беспокойства? Если сотрудни не заняты все время, означает ли это, что их работа находится под угрозой?
Сравнение производительности команд: подводные камни
Почему вам не достичь оптимальных бизнес-результатов, пока вы сравниваете производительность разных команд.
Три стратегии принятия метрик потока командой
Когда дело касается предсказуемости, устойчивые результаты зависят от совместных усилий, сводящих разные элементы воедино. Устойчивая предсказуемость подразумевает эффективное управление потоком работы.
Топ-3 преимуществ использования очередей
Использование статусов очереди в процессах является ключевым моментом в достижении высокой эффективности потока.
Канбан для дизайна и инноваций
Обзор тренинга «Канбан для дизайна и инноваций»: пять шагов сужения воронки клиентских запросов.
Точка принятия обязательств в Канбане
Как повысить предсказуемость поставки? Сделайте точку принятия обязательств явной, отсеивайте "слабые" опционы с помощью Восходящего Канбана.
Парадокс 100% утилизации
Почему не стоит утилизировать время сотрудников на 100% и к каким разрушительным последствиям это может привести.
Как установить начальные WIP-лимиты
Как рассчитать и установить WIP-лимиты в каждой колонке в самом начале пути, когда вы сделали первый дизайн Канбан-системы?
Ритм успеха: Канбан-встречи
Короткое описание основных встреч в Канбан-методе.
